사업 참고사항

>> 기업이 가져야할 문화

팀 멤버들에게 최대한 자유롭게 상상할 수 있는 기회를 주고, 그들이 발견한 방법을 직접 보여줄 수 있도록 독려하라 (성공보다는 실패에서 배우는게 많음을 기억하자).

새로운 언어, 접근법, 프레임워크, 패턴, 스타일 등을 학습하는 것에 대한 인센티브를 제공하라

특정 주장이 더 낫다고 평가하거나 수용할 때, 절대로 그 사람의 연차를 근거로 삼지 말아라.

외부의 의견을 사내에 강제적으로 주입받을 수 있는 정책을 만들어라 (점심시간을 이용한 네트워킹, 월간 트레이닝, 감사 등)

가능하다면 논쟁이나 의견 충돌이 있을 때 직급이나 투표 등의 주관적 기준이 아닌 좀 더 객관적인 기준으로 해결하라.

“증명하는 문화(culture of proof)”를 만들어라. 실제 레퍼런스, 통계, 사실 등이 확인되지 않으면 그 의견은 없는 것이나 다름 없다.

주기적으로 주니어와 시니어를 아우르는 설문을 진행하라. 그들의 강점과, 강점의 갯수만큼 자신이 모르는 것, 혹은 알고 싶은 것에 대한 것을 작성하도록 하라. 이것은 사전에 직원들이 (특히 오래된 직원들이) 자신이 “모든 것을 다 안다”라고 생각하게 되는 분위기를 미연에 방지하기 위해서이다.

 

 

>> 인쇄/출판

엽서인쇄 도아팩토리: http://www.doafactory.com

북토리 셀프/독립출판: http://www.booktory.com

 

고객은 문제를 느끼지만 답은 모른다. 정확한 인터뷰로 문제와 답을 찾아내야 한다.

 

>> 마케팅웨이 최준호 노트

돈 버는 활동까지의 연계활동을 다 그려보고 내가 모든 분야를 다 잘하는지 생각해야 한다.

지금 현재에 최선을 다해라.

사람은 나를 긍정하면서가 아닌 부정하면서 성장한다.

 

>> 티몬 신현성

아이디어가 생겼을 때 최대한 다양한 사람들(전문가, 기존 사업 문서, 가장 비관적인 사람까지도)에게 물어봄으로써 마음 속 물음표가 사라질 때까지 고민한다. 그래야 추진력이 생길 수 있다.